海南醫(yī)科大學(xué)中層干部競聘：破局 “四唯四不為”,，激活改革新動能

近日，海南醫(yī)科大學(xué)掀起的一場中層干部競聘熱潮引發(fā)廣泛關(guān)注,，其 “全員臥倒” 競聘上崗以及獨具一格的 “三天反悔期” 等舉措,，成為輿論焦點。

3月31日下午3點,，海南醫(yī)科大學(xué)立言廳內(nèi)人頭攢動，座無虛席,。電子大屏上 “管理服務(wù)機構(gòu)中層正職崗位校內(nèi)公開競聘匯講” 的主題格外醒目,。前排的觀眾席與右側(cè)的評委席上，11名校領(lǐng)導(dǎo)班子成員和21名隨機抽取的教代會代表正襟危坐,，他們既是嚴格的評委,，全程參與評分，又肩負監(jiān)督重任,，提出的問題尖銳犀利,、一針見血，現(xiàn)場氣氛既緊張凝重又不失活潑,。這場為期兩天,、吸引46人激烈角逐12個管理服務(wù)機構(gòu)中層正職崗位的競聘，以全員重新競爭上崗的果敢破局之勢,，鑄就了海南醫(yī)科大學(xué)深化干部制度改革的里程碑,。

據(jù)校方前期透露，除黨委組織部,、宣傳部（統(tǒng)戰(zhàn)部）,、紀(jì)檢一處和二處、工會的中層正副職由學(xué)校黨委統(tǒng)籌考量,、實行委任制外,，黨政辦公室、人事處（教師工作部）,、教務(wù)處等12個管理服務(wù)機構(gòu)的中層正副職,，均面向全校開啟競聘上崗?fù)ǖ馈?/font>

校長陳國強在競聘動員講話中著重強調(diào),，此次競聘絕非單純的干部選拔，其深層意義在于營造 “誰有本事誰來,，誰有潛力誰上,，誰先成才誰先上” 的進取氛圍，要求中層干部將 “講政治的教育家,、懂教育的政治家” 的高標(biāo)準(zhǔn)融入日常工作,。他還明確指出，干部在競聘時闡述的工作思路,、設(shè)定的工作目標(biāo),，都將化作向師生許下的“公開承諾”，必須形成“說了就要干好,，干不好就問責(zé)” 的強效約束機制,，杜絕競聘成功后食言而肥的現(xiàn)象。

在競聘的具體流程設(shè)計上,，亮點紛呈,。崗位設(shè)置方面，秉持精簡管理服務(wù)機構(gòu),、提升行政效率,、服務(wù)學(xué)校發(fā)展大局、推動學(xué)校治理體系與治理能力現(xiàn)代化的理念,，將原本的26個正職崗位大刀闊斧地精簡至16個,。規(guī)則制定環(huán)節(jié)，既講政治,、顧大局，又以公平性與創(chuàng)新性為核心要義,，徹底打破傳統(tǒng)干部選任模式的桎梏,，摒棄編制、資歷,、條件的限制,，突出 “能力本位”，真正實現(xiàn)全員皆有機會參與競聘,，特別卓越者甚至能突破常規(guī)條件束縛,。整個競聘過程全程公開透明，匯報順序經(jīng)由抽簽隨機決定,；21名教代會代表組成的群眾評委通過嚴格隨機抽取產(chǎn)生,，并鄭重簽署《回避承諾書》，學(xué)校紀(jì)委全程保駕護航,，監(jiān)督每一個環(huán)節(jié),，確保程序公正無虞，無論是校領(lǐng)導(dǎo)還是群眾評委，均實行實名打分,。陳國強校長開篇便擲地有聲：“今天沒有秘密,，只有公開透明。我們的目的不僅是確定誰做處長,，而是營造積極向上的氛圍,！”

競聘實戰(zhàn)階段，考驗重重,。競聘者需在短短8分鐘內(nèi),，條理清晰地匯講過往成績與對新崗位的工作設(shè)想，時間一到,，屏幕瞬間黑屏退出,，容不得絲毫拖沓。匯報完畢,，緊接著要直面評委們長達7分鐘的尖銳提問：“領(lǐng)導(dǎo)交辦事項存在違規(guī)風(fēng)險如何處置,？”“競聘保衛(wèi)處處長，遭遇突發(fā)群體性事件怎樣應(yīng)對,？”“專業(yè)與醫(yī)學(xué)關(guān)聯(lián)度不大,，怎樣勝任專業(yè)性極強的崗位？” 現(xiàn)場仿若 “急診室”,，一個個直擊要害的 “靈魂拷問”,，全方位檢驗著競聘者的應(yīng)急處突能力與綜合素質(zhì)。有群眾評委敏銳捕捉到細節(jié)：“有人對機構(gòu)改革新名稱懵懂含糊,，有人卻能精準(zhǔn)引用學(xué)校工作報告數(shù)據(jù),；有人面對尖銳問題支支吾吾、語焉不詳,，有人則在口頭作答中展現(xiàn)出清晰縝密的工作規(guī)劃,。” 這般鮮明對比,，恰似一面 “透視鏡”,，將干部能力的優(yōu)劣展露無遺，也讓 “說了就要干,，干不好就問責(zé)” 的約束理念深深扎根人心,。

4月1日下午的正職競聘總結(jié)講話中，陳國強校長既肯定又鞭策,。他感慨道：“過去一年多,，海醫(yī)中層干部精氣神的蛻變一目了然，絕大多數(shù)競聘者準(zhǔn)備充分,、思路明晰,、舉措得力,，部分干部的出色表現(xiàn)超乎想象?！蓖瑫r,，他也直言不諱：“海醫(yī)改革進程中‘上熱中溫下冷’的狀況依舊顯著，越靠近改革核心部門的干部籌備越充分,，個別二級學(xué)院的競聘者則敷衍了事,。”談及競聘必然導(dǎo)致部分干部落聘的情況,，陳國強校長指明三條出路：“出類拔萃者納入學(xué)校干部候選人庫,，遇合適崗位優(yōu)先啟用；能力尚可者結(jié)合專長轉(zhuǎn)任下一級崗位,；碌碌無為者必須讓位,。” 他著重強調(diào)：“既然是競聘上崗,，有上有下是必然,。只要干得漂亮、實績斐然,，組織定不會埋沒,，個人必有廣闊舞臺與光明前途。反之,，若總是怨天尤人,、缺乏大局意識，組織也洞若觀火,?！?/font>

值得一提的是，此次競聘還貼心設(shè)計了 “三天反悔期”,，讓競聘者有機會重新審視自身與崗位的適配度,，感覺競聘無望或崗位不合適的，可在三天內(nèi)改報副職崗位,。陳國強校長形象比喻：“如同高考填志愿，要為干部發(fā)展預(yù)留通道,。但既不報名又滿腹牢騷,，這就是態(tài)度問題！”

海南醫(yī)科大學(xué)透露,，此番競聘過后,，多位原正職領(lǐng)導(dǎo)卸任，3 位原副職干部經(jīng)考察公示順利晉升,。隨著正職崗位競聘圓滿收官,，后續(xù)的干部考察與副職競聘緊鑼密鼓提上日程,，二級學(xué)院改革也箭在弦上，全校治理體系即將邁向更優(yōu)化的新階段,。陳國強校長在閉幕講話中釋放強烈信號：“今日的競聘只是開場序曲,，緊接著是副職競聘，七月必定陸續(xù)完成二級學(xué)院機構(gòu)改革,，此后各家直屬附屬醫(yī)院的改革也將拉開帷幕,。”

校方表示,，此次學(xué)校拿出全部崗位推行干部競聘上崗改革,，是高校破除 “四唯（唯論文、唯職稱,、唯學(xué)歷,、唯獎項）” 和 “四不為（亂作為、不作為,、不敢為,、不善為）” 沉疴、激發(fā)內(nèi)生動力的有力實踐,，不僅是干部選任機制的重大突破,，更是學(xué)校深化改革、重塑治理體系的關(guān)鍵一棋,。

澎湃新聞留意到,，今年3月，海南醫(yī)科大學(xué)曾刊發(fā) “海軒平” 署名文章,，深入探討海醫(yī)需要何種干部,。文中指出，校領(lǐng)導(dǎo)多次直言海醫(yī)干部隊伍存在 “五大頑疾”：“守舊,、趨差,、冷漠、散漫,、隨性”,。改革一年多來，部分干部仍深陷 “不想改,、不敢改,、不善改、不真改” 的泥沼,，“躺平”“畏難”“拈輕怕重” 等弊病時有冒頭,，還沾染了 “以文件落實文件、以會議落實會議” 的形式主義作風(fēng),?！安幌敫氖撬枷雴栴},，不敢改是膽識問題，不善改是能力問題,，不真改是態(tài)度問題,。” 文章呼吁：“爭議不應(yīng)成為阻礙改革的借口,，改革者要有直面刀刃的勇氣,。” 并明確正處自貿(mào)港封關(guān)在即,、全面深化改革 “風(fēng)口浪尖” 的海醫(yī),，其干部務(wù)必具備且持續(xù)強化以下五種能力：一是改革家精神，敢闖敢試,，破立并舉,；二是研究型思維，嚴謹務(wù)實,，科學(xué)決策,；三是全局觀視野，開放協(xié)作,，服務(wù)戰(zhàn)略,；四是執(zhí)行力擔(dān)當(dāng)，刀刃向內(nèi),，狠抓落實,；五是育人大情懷，以師生為中心,，傳遞大愛,。這場競聘，無疑是海南醫(yī)科大學(xué)向干部隊伍弊病宣戰(zhàn),、開啟全新發(fā)展篇章的嘹亮號角,。

（來源/澎湃新聞）

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