離職員工發(fā)萬字長文談阿里,，戰(zhàn)略不清,、既要又要,！馬云發(fā)文回應(yīng)

近日,，阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)一則離職員工的分析帖引發(fā)廣泛關(guān)注,。據(jù)記者了解,，原釘釘產(chǎn)研負責人元安（花名）離職時,，于內(nèi)網(wǎng)發(fā)表近萬字長文，對阿里巴巴的發(fā)展歷程,、現(xiàn)存問題及成因進行深入剖析,，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云亦在內(nèi)網(wǎng)作出回應(yīng)。

元安在帖子中回顧,，阿里巴巴過往的輝煌得益于時代機遇,、創(chuàng)始人卓越的戰(zhàn)略眼光、價值觀凝聚以及完善的制度保障,。然而,，自 2017 年起，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體增長步伐放緩,，阿里巴巴發(fā)展態(tài)勢出現(xiàn)變化,。他指出，阿里在外部收購業(yè)務(wù)方面成效欠佳,，諸如口碑,、餓了么、東南亞電商 lazada 等諸多業(yè)務(wù)在納入阿里體系后,，逐步喪失行業(yè)龍頭地位,；銀泰、大潤發(fā)等收購項目也未能實現(xiàn)預(yù)期盈利,。在內(nèi)部創(chuàng)新領(lǐng)域,，脫離電商主營業(yè)務(wù)扶持而成功孵化的新業(yè)務(wù)屈指可數(shù)，面對眾多市場機遇,，阿里把握能力有所不足,。

同時，元安從人,、財,、事三個維度指出阿里存在的問題。在人才管理方面,，過度看重外部新興行業(yè)或企業(yè)人才,，導(dǎo)致新人對阿里文化認同感不足；惡性績效競爭,、激勵機制失效,，致使員工合作成本攀升、務(wù)實干事者減少,，還出現(xiàn)級別通脹,、獎懲機制不健全以及短期主義思想蔓延等現(xiàn)象。公司層面,，存在戰(zhàn)略規(guī)劃不夠明晰,、發(fā)展目標貪多求全,、運營數(shù)據(jù)存在 “虛火” 以及官僚主義滋生等問題。為此,，元安建議阿里回歸 “一群有情有義的人在一起做一件有價值,、有意義的事” 的初心，著重強化文化建設(shè),，重塑人力資源體系,，深化管理體制改革，精簡冗余業(yè)務(wù),、回歸發(fā)展本質(zhì),，以迎接人工智能時代的挑戰(zhàn)。

針對元安的長文,，馬云在內(nèi)網(wǎng)回復(fù)表示,，“元安同學好，謝謝你那么長的信,，寫得很好,。好像人的成長，阿里的發(fā)展也有很多必然要走的路和過程,，阿里巴巴在發(fā)生變化之中,。祝福你，也希望經(jīng)?；貋砜纯础,！?事實上,，這并非馬云首次回應(yīng)員工內(nèi)網(wǎng)發(fā)聲。2023 年,，當拼多多市值超越阿里引發(fā)內(nèi)部熱議時,，馬云曾對拼多多取得的成績表示祝賀，并強調(diào) “堅信阿里會變,，阿里會改”,，“誰都牛過，但能為了明天后天牛而改革的人,，并且愿意付出任何代價和犧牲的組織才令人尊重”,。

近年來，阿里巴巴內(nèi)部圍繞 “大公司病” 的探討與反思持續(xù)不斷,。從離職員工的觀點分享,、馬云的回應(yīng)，到阿里巴巴集團董事長蔡崇信的公開反思,，均折射出企業(yè)發(fā)展進程中遭遇的困境,。盡管阿里巴巴持續(xù)推進組織變革與架構(gòu)調(diào)整,，但實現(xiàn)內(nèi)部深層次革新、徹底根治 “大公司病” 仍任重道遠,。這一難題,，同樣是眾多中國互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)，2024 年,，京東創(chuàng)始人劉強東也曾對公司內(nèi)部 “躺平現(xiàn)象” 提出批評,。

今年 5 月，阿里巴巴 CEO 吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)發(fā)文談及 “重新創(chuàng)業(yè)”,，其在 2024 年阿里巴巴致股東信中直言企業(yè)存在 “大公司病”,，表示將以初創(chuàng)企業(yè)的姿態(tài)重新出發(fā)。在人工智能快速發(fā)展的當下,，如何借助 AI 浪潮探尋新的增長引擎,，重塑年輕管理團隊，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力,，成為阿里巴巴亟待突破的重要課題,。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭格局的演變，阿里巴巴的變革實踐,，或?qū)樾袠I(yè)發(fā)展提供新的思路與借鑒,。

（綜合：紅星新聞）