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圍爐夜話:相信相信的力量 櫻花屋金集團(tuán)董事長牟鑫詮釋中國民營企業(yè)精神

發(fā)布者: 麗江同城網(wǎng) | 發(fā)布時(shí)間: 2023-1-14 14:21| 查看數(shù): 36658| 評論數(shù): 0|IP:中國云南麗江

圍爐夜話:相信相信的力量 櫻花屋金集團(tuán)董事長牟鑫詮釋中國民營企業(yè)精神

回首3年疫情,,一場場大考接踵而至,櫻花屋金集團(tuán)全體人員參與其中,、命運(yùn)與共,。這是風(fēng)雨兼程、攻堅(jiān)克難的3年,,更是銳意創(chuàng)新,、不斷奮進(jìn)的3年。


三年來,,櫻花屋集團(tuán)始終沒有放棄,,沒有躺平,堅(jiān)持沒有放棄每一個(gè)員工,、沒有辭退一名員工,,保證了每一位員工正常的工資收入,即使在最困難的時(shí)候,也保證了員工的底薪和生活費(fèi),,在并且維持了全國多個(gè)品牌,,50多家門店的正常運(yùn)營。

面對疫情的反反復(fù)復(fù),,在各地疫情防控政策的大局下,,各地的分店關(guān)關(guān)停停、停停關(guān)關(guān),,特別是麗江不少從事旅游相關(guān)工作的人實(shí)在堅(jiān)持不下去選擇關(guān)門或離開,,但集團(tuán)選擇了堅(jiān)持,麗江古城的分店,,只要疫情沒有關(guān)門要求,,我們都正常營業(yè)。在最寒冷的冬天,,夜幕降臨,,櫻花屋的酒吧、餐廳,、商超等仍然會給游客留好最后一盞燈,、保留最后一點(diǎn)溫暖,也給我們自己及游客以希望,。

在疫情防控最艱難的時(shí)刻,,集團(tuán)不忘初心、逆勢飛揚(yáng),,啟動了櫻花屋上市計(jì)劃,并成功引入了普華永道,,目前已完成了國家37號文登記,,與金沙江資本進(jìn)行深度合作,開展的資產(chǎn)重組等一系列前期工作,。雖說艱難但從未放棄,,從來沒有停止向前的腳步。

這一切的咬定青山不放松,,都源于櫻花屋金集團(tuán)董事長牟鑫的“相信相信的力量”信念源泉,。

關(guān)于牟鑫心中的“相信相信的力量”,在和2023櫻花屋金集團(tuán)年會特邀嘉賓上海商會的彭飛會長有段圍爐夜話,,雙方的對話,,可以說讓“相信相信的力量”理念更熠熠生輝。

首先牟鑫談了自己心中的相信相信的力量,,相信是萬能的開始,,一個(gè)人永遠(yuǎn)不可能做到自己都不相信的事情,。這三年讓我始終相信兩個(gè)東西,第一疫情一定會結(jié)束,,第二疫情結(jié)束以后,一定會迎來各行各業(yè)的春天,,所以我始終堅(jiān)信,就成了我們相信的力量,。

這幾年,,很多人都在躺平,、很多人都在抱怨、很多人在做這個(gè)事那個(gè)事,,但我始終在做酒吧,,準(zhǔn)備并時(shí)刻準(zhǔn)備,因?yàn)橹挥心銣?zhǔn)備好了,,你自信,你相信,,你才會區(qū)去準(zhǔn)備,我的員工沒有放,,我新開昆明、重慶的店,,在疫情開放之前杭州又開了一家兩千平米的新店,,這就是來自于我對未來的一種自信,對市場的一種自信,,對國家的一種自信。

我們國家提倡“四個(gè)自信”,,我也是一種自信,企業(yè)自信個(gè)人自信,,企業(yè)文化的自信,我既然有這種自信,,我當(dāng)然可以大方的搞,我們看問題,既要看點(diǎn)也要看面,,要看未來,我們這個(gè)叫規(guī)劃藍(lán)圖,、戰(zhàn)略規(guī)劃,規(guī)劃來講我們是沒有問題的,,市場方向是沒有問題的,中途有挫折和困難,,疫情就是這幾年遇到的困難和挫折之一,而已,,但是不傷害不影響我整個(gè)的未來規(guī)劃,所以,,一定要相信自己,你內(nèi)心隨時(shí)都充滿了相信和自信,,你做萬事萬物都能成功,。舉個(gè)例子,,有個(gè)人他得了癌癥,他相信自己沒有問題,,不去化療也不去搞些別的什么,結(jié)果他好了,,這些都是相信的力量。

上海商會的彭飛會長聽了后談了自己的看法,,彭飛說,,我聽了你剛才所講的這些,讓我想起了抗美援朝的時(shí)候,,美軍的坦克大炮鋼鐵洪流,毛主席就說過一句話,,美國人是鋼多氣少,,我們中國人是鋼少氣多,,之所以能打贏美軍在三八線,,最重要的是我們中國軍人有“氣”,疫情下,,恰恰顯示了這個(gè)狀態(tài),以歐美為代表的這些巨無霸的企業(yè),、財(cái)閥,,他們錢多,,他們可以躺平,,但是老百姓、小一些的企業(yè),、更多的民營企業(yè),,他們就嗷嗷待哺,他們(巨無霸的企業(yè),、財(cái)閥)缺的就是這種氣,。

但是在中國,我們那些國企,、央企,,你們可以鋼多,有沒有氣不了解,,但是作為我們民企,,牟總絕對可以作為代表,我們的錢不夠像央企,、國企那么充裕,,我們不是說拿出一百億再填進(jìn)去兩百個(gè)億,我們撐不住,,每一塊錢是我們辛辛苦苦賺來的,是牟總帶著團(tuán)隊(duì)一塊一塊賺出來的,,這個(gè)時(shí)候就需要牟總說的這種氣,,這個(gè)氣就是力量,是相信的力量,。

所以,,在2023年春天開始的時(shí)候,牟總重新發(fā)起了一個(gè)聲音,,叫我們重新去,、進(jìn)一步堅(jiān)信這種“相信相信的力量”,,他不單單是櫻花屋的精神,更是中國所有民營企業(yè)該具備,、該向往,、該追求的一種精神,感謝牟總在這個(gè)不太冷的冬天,,在中國重新發(fā)出了這么一種聲音,。

牟總接著說,那天我跟我們的管理層說,,疫情算什么,,別人躺平我們不躺平,,我寧可站著倒下,也不能跪著求生,,躺平不是我們的風(fēng)格。

彭飛接著說,,牟總是軍人出身,他擁有我們中國志愿軍的精神,,擁有我們氣多鋼少的精神,我們錢存的不是很多,,拿不出一兩個(gè)億,,但氣是足夠的,,這就是相信的力量。

彭飛最后說,,希望牟總的櫻花屋金在2023年,不但從口號上,,從氣勢上給中國民運(yùn)企業(yè)帶來一種新的聲音,更是從實(shí)際的運(yùn)營上大大的一個(gè)揚(yáng)線,,帶動整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的重新飛揚(yáng),希望牟總帶好這個(gè)頭,。


好,牟總鏗鏘有力的結(jié)束了這段圍爐談話,。

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