拒絕“表演式工作”，為什么網(wǎng)民反饋熱烈,？

日前,，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了一份《關(guān)于簡(jiǎn)化工作方式的要求》的文件，其中要求：美的內(nèi)部溝通嚴(yán)禁 PPT,，含工作溝通,、總結(jié)規(guī)劃、述職等,，如用PPT,，要求白底黑色幾行字一頁(yè)以內(nèi)；嚴(yán)禁任何形式的代寫(xiě)材料行為,，董事長(zhǎng)和總裁也不能例外,；嚴(yán)禁下班后開(kāi)會(huì)及形式主義加班；減少微信群,、減少手工報(bào)表和作業(yè)等,。

“一張思維導(dǎo)圖就能講清楚的事情，非得用幾十頁(yè)PPT,，花里胡哨,！”“早就應(yīng)該這樣了，‘表演性工作’毫無(wú)意義,?！痹诰W(wǎng)友留言中，很多人都表示了認(rèn)同與支持,。的確,，當(dāng)下很多企業(yè)，特別是一些大廠里“表演式工作”消耗了勞動(dòng)者的大量時(shí)間精力,，卻無(wú)助于提升實(shí)際業(yè)績(jī),，不僅削弱了員工工作的成就感、獲得感，也嚴(yán)重制約了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,，大量工作停留在“空轉(zhuǎn)”的層面,。

“干活的不如寫(xiě)PPT的”，“表演式工作”影響員工勞動(dòng)回報(bào)的公平,。一些在工作崗位上盡職盡責(zé)的“老黃?！保M管做出了不少對(duì)企業(yè)發(fā)展有真正推動(dòng)的業(yè)績(jī),，但因?yàn)槭栌趨R報(bào),，不太會(huì)“包裝”自己，就會(huì)在職場(chǎng)上吃虧,?！叭缬?/font>PPT，要求白底黑色幾行字一頁(yè)以內(nèi)”,，杜絕“表演式工作”,，就是在提倡正常的職場(chǎng)氛圍，讓老實(shí)人得到應(yīng)有的公平,，讓企業(yè)回歸良性的激勵(lì)機(jī)制,。

一些“表演式工作”表現(xiàn)在“摸魚(yú)式加班”。有必要追問(wèn)的是,，真有那么多工作需要加班完成嗎,？增加工作時(shí)長(zhǎng)的同時(shí)能保證工作效率嗎？無(wú)論從人的客觀身心規(guī)律來(lái)看,，還是從企業(yè)組織的運(yùn)行規(guī)律來(lái)看,，“摸魚(yú)式加班”都毫無(wú)意義，表面上把人留在了工位上,，實(shí)際上瓦解著企業(yè)的向心力,。

有的“表演式工作”僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)。比如,，管理者在節(jié)假日,、休息時(shí)間通過(guò)微信群發(fā)出指令，一線員工不得不因?yàn)椤半[形加班”而忍氣吞聲,，企業(yè)發(fā)展卻未必得到多少實(shí)質(zhì)收益。很多員工提交的日?qǐng)?bào),、周報(bào),，也不是為了匯報(bào)必要的工作進(jìn)展，而是怎么讓上級(jí)管理者感到“滿意”,。

“表演式工作”制約著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。不難發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在起步階段干事創(chuàng)業(yè)很是風(fēng)風(fēng)火火，但在發(fā)展壯大以后卻不知不覺(jué)染上了“大公司病”,。隨著企業(yè)變得龐大臃腫,，管理問(wèn)題悄然滋生，創(chuàng)新能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力隨之下降,。

許多勞動(dòng)者雖然對(duì)“表演式工作”厭倦已久,，卻深陷其中，很多時(shí)候不自覺(jué)地遵循和沿襲,。尤其是在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成濃郁“表演”氛圍的情形下,，部分員工即便對(duì)“表演式工作”不滿卻無(wú)力做出改變。

讓溝通更有效,，讓管理更人性化,，于企業(yè)、員工,、社會(huì)都益處多多,。“表演式工作”的問(wèn)題不是出在勞動(dòng)者那里，所以,，需要管理者以人為本,，著手解決“大公司病”和不良的企業(yè)文化?！氨硌菔焦ぷ鳌钡膯?wèn)題也不只出在美的一家,，希望更多的企業(yè)家能正視這個(gè)問(wèn)題。

（來(lái)源：澎湃新聞）